Empezar un nuevo año siempre viene acompañado de la energía renovadora que inspira a fijar propósitos. Pero, ¿cómo podemos asegurarnos de que esos propósitos sean algo más que deseos pasajeros? En el mundo empresarial, el simple acto de fijar objetivos puede transformar no solo nuestra trayectoria, sino también la de quienes nos rodean.
Para las mujeres líderes y empresarias, establecer propósitos alineados con nuestros valores y una visión clara no solo tiene un impacto personal, sino también social. Más allá del éxito convencional —medido en logros tangibles—, también existe un éxito silencioso pero poderoso: el que impacta vidas, genera cambios y deja un legado significativo.
La Importancia de la Intención
Un propósito bien definido nace de la intención. No se trata solo de metas cuantificables, sino de reflexionar sobre el por qué detrás de nuestras acciones. Preguntarnos: ¿Qué impacto quiero generar? ¿Cómo mi trabajo y mis decisiones pueden inspirar o mejorar la vida de los demás?
Cuando fijamos intenciones desde un espacio de conciencia, cada paso hacia nuestros objetivos se vuelve significativo. De pronto, la planeación empresarial no es solo un ejercicio de logística, sino un reflejo de nuestro compromiso con algo más grande que nosotras mismas.
Liderazgo con Propósito
Las mujeres empresarias tienen una ventaja única: nuestra habilidad para liderar desde la empatía y la colaboración. Esta cualidad nos permite construir comunidades y relaciones que potencian el impacto de nuestros propósitos. Al incorporar un enfoque de liderazgo consciente, podemos transformar nuestras empresas en agentes de cambio que promuevan equidad, sostenibilidad y bienestar.
Un ejemplo claro de liderazgo con propósito lo encontramos en quienes priorizan la creación de espacios laborales inclusivos, el impulso a proyectos sociales o la adopción de prácticas sostenibles. Estos pasos, aunque puedan parecer pequeños, tienen un efecto multiplicador cuando se replican en nuestras redes y comunidades.
Propósitos que Resuenan
Para iniciar este año, te invito a reflexionar sobre tus propios propósitos:
Revisa tus valores: ¿Están tus metas alineadas con lo que realmente importa para ti?
Piensa en el impacto: ¿Cómo tus objetivos pueden beneficiar a otros además de a ti misma?
Crea conexiones: Comparte tus propósitos con tu equipo o tu comunidad. Juntas, pueden lograr más.
Celebra los avances: Reconoce cada pequeño logro y recuerda que el progreso es tan importante como el resultado.
Este 2025, hagamos de nuestros propósitos un motor para construir empresas y vidas con significado. No se trata solo de alcanzar metas, sino de crear historias que transformen nuestro entorno. Como mujeres empresarias, tenemos el poder de redefinir el éxito y de demostrar que cuando actuamos con intención y propósito, el impacto es verdaderamente ilimitado.
¡Bienvenidas a un nuevo año de posibilidades!
Por Michelle Castillo/ Activista e investigadora independiente
De acuerdo con datos del INEGI, entre mayo de 2019 y de 2023, nacieron 1.7 millones de establecimientos mipymes y murieron 1.4 millones. En ese mismo periodo, por cada 10 mil establecimientos, la tasa mensual de los que nacieron y murieron fue de 61 y 71, respectivamente. Los niveles se asemejan a los de 2012: por cada 10 mil, nacieron 68 y murieron 67. De las principales acciones que las mipymes implementaron por la pandemia, el uso de redes sociales fue la que más creció.[1]
El 2025 se perfila como un año clave para el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs), especialmente aquellas lideradas por mujeres, en un contexto económico global y nacional que presenta tanto desafíos como oportunidades sin precedentes. Este artículo busca analizar los principales retos que enfrentan las MiPyMEs y las mujeres empresarias, así como las áreas de oportunidad que podrían aprovechar para fortalecer su posición en el mercado.
Retos principales
1. Inflación y presión en costos
La inflación[2] sigue siendo un factor relevante que afecta los costos de producción y operación de las MiPyMEs. Esto incluye el encarecimiento de materias primas, energía y logística, que impacta directamente en los márgenes de ganancia y en la competitividad de los productos y servicios ofrecidos. Las empresas deben desarrollar estrategias que les permitan optimizar recursos y reducir gastos operativos, como la negociación con proveedores, la implementación de tecnologías para mejorar la eficiencia y la exploración de alternativas locales para abastecimiento.
2. Digitalización y tecnologías emergentes
Aunque la digitalización es una herramienta poderosa, la adopción de tecnologías digitales sigue siendo un reto para muchas MiPyMEs, debido a la falta de capacitación, recursos financieros o infraestructura adecuada. Para las mujeres empresarias, este desafío se agrava por las brechas tecnológicas y de género existentes. Sin embargo, la capacitación en competencias digitales y el acceso a plataformas tecnológicas gratuitas o de bajo costo son opciones viables que pueden cerrar esta brecha y permitir que las empresarias se posicionen de manera competitiva en mercados digitales.
Las oportunidades de capacitación y adquisición de habilidades digitales son esenciales para las MiPyMEs, la oferta educativa es permanente y variada, con o sin costo, la invitación es a mantenernos actualizadas en un mundo cambiante y adaptarnos a la digitalización de los servicios y la incorporación de la tecnología en nuestras actividades empresariales.
3. Acceso a financiamiento
Las MiPyMEs enfrentan dificultades para acceder a créditos y financiamiento, particularmente las lideradas por mujeres, quienes a menudo enfrentan sesgos en las instituciones financieras. Esto limita su capacidad para invertir en innovación, expansión y mejora de procesos. Según datos recientes publicados por el Banco de México, “Las mujeres poseen tasas de incumplimiento menores que los hombres bajo condiciones de financiamiento similares. No obstante, pagan costos de financiamiento mayores y obtienen montos de crédito más bajos, lo que sugiere que las mujeres podrían estar siendo percibidas como acreditadas con un mayor riesgo de crédito del que tienen”.[3]
En síntesis menos del 30% de las solicitudes de crédito de empresas dirigidas por mujeres son aprobadas en muchas regiones. Es esencial que las instituciones financieras adopten políticas más inclusivas, y que las empresarias exploren alternativas novedosas como plataformas de crowdfunding, fondos gubernamentales específicos y redes de inversión privada para acceder a financiamiento.
4. Cumplimiento normativo y carga fiscal
El entorno regulatorio puede ser complejo y costoso para las MiPyMEs. En 2025, se espera una mayor fiscalización y regulaciones más estrictas, lo que podría generar costos adicionales y desafíos administrativos.[4] Las empresas necesitan estar preparadas para cumplir con normativas fiscales, laborales y ambientales, lo que demanda una inversión en asesores legales y contables, así como en la automatización de procesos administrativos que reduzcan los errores y ahorren tiempo.
Oportunidades clave
1. Impulso a la sostenibilidad
La transición hacia modelos de negocio sostenibles representa una oportunidad para las MiPyMEs. Las empresas que integren prácticas verdes, como la eficiencia energética, el uso de materiales reciclables y la reducción de desechos, podrán acceder a nuevos mercados y beneficiarse de incentivos gubernamentales. Además, cada vez más consumidores están optando por marcas que demuestren un compromiso con el medio ambiente, lo que puede generar una ventaja competitiva significativa.
2. Programas de apoyo gubernamental y privado
El gobierno mexicano ha anunciado diversas iniciativas para apoyar a las MiPyMEs en 2025, incluyendo fondos de financiamiento, capacitación y programas de digitalización. Por otro lado, instituciones privadas están fortaleciendo programas que impulsan el empoderamiento de las mujeres empresarias, mediante mentorías, redes de contacto y oportunidades de inversión. Estas iniciativas pueden ser un catalizador para que las MiPyMEs logren mayor estabilidad y crezcan de manera sostenible.[5]
3. E-commerce y mercados digitales
El comercio electrónico continúa creciendo a un ritmo acelerado, abriendo oportunidades para que las MiPyMEs amplíen su alcance de mercado. Las mujeres empresarias pueden aprovechar esta tendencia para conectar con clientes a nivel nacional e internacional, creando una mayor visibilidad de sus productos y servicios. Herramientas como marketplaces, redes sociales y plataformas de ventas ofrecen una forma accesible y eficiente de diversificar canales de ingreso y fortalecer su marca.
4. Redes de colaboración y alianzas estratégicas
La asociatividad entre MiPyMEs y otros actores del ecosistema empresarial puede generar sinergias importantes. Las cámaras empresariales, asociaciones como AMEXME,[6] y las redes de mujeres emprendedoras son plataformas ideales para compartir recursos, conocimientos y contactos. Este tipo de colaboración puede facilitar el acceso a nuevos mercados, incrementar la capacidad de negociación y permitir el desarrollo de proyectos conjuntos.
5. Capacitación y desarrollo de talento
El desarrollo continuo de habilidades es fundamental para que las MiPyMEs se mantengan competitivas. Las empresarias pueden beneficiarse de programas de capacitación en liderazgo, innovación, marketing digital y sostenibilidad, que les permitirán adaptarse a los cambios del mercado y responder a las necesidades de los consumidores de manera efectiva.
El 2025 representa un año de oportunidades significativas para las MiPyMEs y las mujeres empresarias, a pesar de los retos económicos y sociales que persisten. La clave para aprovechar este panorama estará en la capacidad de adaptación, innovación y colaboración de los actores empresariales. Al fortalecer sus capacidades digitales, promover la sostenibilidad, aprovechar los programas de apoyo y fomentar alianzas estratégicas, las MiPyMEs lideradas por mujeres podrán no solo superar los desafíos actuales, sino también consolidarse como agentes clave para el crecimiento económico y social de México.
En este contexto, el papel de las mujeres empresarias será crucial, no solo como impulsoras de cambios en sus propias empresas, sino también como líderes que inspiren a otras a seguir sus pasos. A través de su resiliencia, creatividad y determinación, las mujeres empresarias pueden contribuir a construir un futuro más equitativo y próspero para todas.
Por Silvia Guadalupe Palazuelos/ Abogada especialista en materia político-electoral/ Socia Directora de MXP Abogados, Consultores S.C. y Primera Vicepresidenta AMEXME/ Web despacho: https://www.mxpabogados.com / Facebook: Silvia Palazuelos / Linkedin: Silvia Palazuelos
[1] INEGI. (2024, 24 de junio). Estadísticas a propósito del día de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), (27 de junio), Comunicado de prensa núm. 383/24.
[2] Banco de México. (n.d.). Consulta de datos históricos de inflación.
[3] Banco de México. (n.d.). Brecha de género en el crédito: ¿aumenta o disminuye con la incertidumbre? Recuperado el 21 de enero de 2025.
[4] Servicio de Administración Tributaria (SAT). (2025). Plan Maestro 2025: Simplificación, regularización fiscal y combate a la evasión y al contrabando.
[5] El Economista. (2024, 15 de noviembre). Recorta presupuesto a mipymes; apuestan por nearshoring y simplificación de trámites.
[6] Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (AMEXME). (n.d.). Página oficial de AMEXME.
La negociación y la mediación a tu alcance
En este entorno de cambios y retos en el que nos encontramos como país y como empresarias, sabemos que los conflictos son parte inevitable de cualquier negocio. Sin embargo, la manera en que los enfrentamos puede marcar la diferencia entre un problema y una oportunidad.
¿Qué es la negociación y la mediación?
En esta colaboración te explicaré en forma sencilla estos conceptos para hablar en siguientes entregas de cuestiones más técnicas y detalles de las áreas de oportunidad que ofrece este nuevo marco legal en México.
Negociación: Es como un juego de estrategia donde ambas partes buscan llegar a un acuerdo que beneficie a todas. Es una habilidad esencial para cerrar ventas, establecer alianzas y resolver desacuerdos.
Mediación: Imagina tener una persona facilitadora neutral que te ayude a ti y a otra persona a encontrar una solución a un conflicto. Una persona mediadora escucha a ambas partes, las guía y ayuda a comunicarse en forma adecuada para encontrar e identificar intereses, visualizar puntos en común o intermedios para resolver conflictos.
¿Por qué son importantes para tu negocio?
Ahorra tiempo y dinero: Resolver conflictos de manera rápida y eficiente evita costosos litigios.
Preserva relaciones: Mantén relaciones sólidas con clientes, proveedores y colaboradores, previniendo o minimizando el desgaste emocional.
Toma el control: Tú decides cómo quieres resolver tus conflictos, sin depender de terceros que te digan cómo hacerlo.
Fomenta la colaboración: Crea un ambiente de trabajo más positivo y productivo.
Tendencias actuales en negociación y mediación privada empresarial
El mundo empresarial actual se caracteriza por su dinamismo y constante cambio. En este contexto, la negociación y la mediación se han convertido en herramientas esenciales para la resolución de conflictos y la construcción de acuerdos. Lejos de ser procesos estáticos, evolucionan continuamente adaptándose a las nuevas realidades. A continuación, exploramos algunas de las tendencias más relevantes que marcan el presente de la negociación y mediación privada empresarial:
1. Digitalización e inteligencia artificial:
La tecnología está transformando la forma en que las empresas negocian y resuelven disputas. Plataformas online de mediación, software de análisis predictivo para evaluar posibles resultados, y la inteligencia artificial para identificar puntos clave en la negociación son solo algunos ejemplos. Un estudio de PwC (2023) revela que el 65% de las empresas a nivel global ya utilizan algún tipo de tecnología en sus procesos de negociación.
2. Prevención de conflictos:
Más allá de la reacción, las empresas apuestan por la prevención. La identificación temprana de posibles conflictos, el diseño de protocolos de negociación y la capacitación en habilidades de comunicación son elementos clave. Según el “CPR Dispute Resolution Statistics Report” (2022), las empresas que implementan programas de prevención reducen hasta un 40% la incidencia de litigios.[1]
3. Mediación especializada:
La complejidad del mundo empresarial demanda personas mediadoras con conocimientos específicos. Sectores como el tecnológico, el farmacéutico o el financiero requieren mediadores con experiencia en regulaciones, normativas y prácticas propias de cada industria. La especialización garantiza una mejor comprensión del conflicto y facilita la búsqueda de soluciones eficaces.
4. Enfoque en la sostenibilidad:
La sostenibilidad se integra cada vez más en los procesos de negociación. Aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) influyen en la toma de decisiones. Negociar acuerdos que promuevan prácticas responsables y generen un impacto positivo en la sociedad es una prioridad.
5. Métodos mixtos o híbridos
La combinación de diferentes métodos de resolución de conflictos es cada vez más frecuente. Negociación, mediación y arbitraje se utilizan de forma conjunta para abordar las diferentes fases de una disputa. Esta flexibilidad permite adaptarse a las necesidades específicas de cada caso.
La mediación privada y la nueva ley en México
Gracias a la nueva ley en México,[2] ahora tienes acceso a un proceso de mediación más sencillo y flexible. La mediación privada te permite elegir a la persona mediadora privada y adaptar el proceso a las necesidades de tu negocio.
Las personas mediadoras privadas son aquellas personas facilitadoras privadas que cuentan con la certificación correspondiente vigente para brindar dicho servicio, pregunta antes de contratar.
¿Cómo puedes aprovechar la mediación?
Identifica los conflictos: Presta atención a las señales de desacuerdo y actúa antes de que escalen.
Busca una persona mediadora privada certificada: Infórmate sobre personas mediadoras especializadas en temas empresariales.
Prepárate para la mediación: Define tus objetivos y reúne la información necesaria.
Sé flexible: Mantén una actitud abierta y dispuesta a encontrar soluciones creativas.
La mediación privada es una herramienta poderosa a tu alcance para hacer crecer tu negocio. Al aprender a negociar y a mediar, estarás mejor preparada para enfrentar cualquier desafío y alcanzar tus metas personales y empresariales.
En conclusión, la negociación y la mediación privada en el ámbito empresarial se encuentran en constante evolución. Adaptarse a las znuevas tendencias es fundamental para que las empresas puedan resolver conflictos de forma eficiente, construir relaciones sólidas y alcanzar sus objetivos de negocio.
Lo más importante es que te debes de conectar con la gratitud, la gratitud es algo que te ayuda a visualizar esa parte positiva de la vida, estamos tan acostumbrados a ver el error o a ver si nos fue mal ayer, que te prometo que si te pido que recuerdes algo positivo que te paso el día de ayer, seguro recuerdas más fácilmente los problemas y lo malo que te pasó, y no lo positivo.
Cicerón, un importante pensador, filósofo, político y también escritor de la antigua Roma y muy famoso por sus discursos judiciales dijo «la gratitud no es solo la más grande de las virtudes, sino la madre de todas las demas.»
Muchos estudios encuentran que: Las personas que practican la gratitud demuestran beneficios que van desde ser más resilientes, tener mejor salud física hasta ser más bondadosos y empáticos.
Según el Centro de Investigación de Conciencia de la Atención Integral de la UCLA, (Mindfulness Awareness Research Center) la gratitud cambia literalmente la estructura molecular de tu cerebro, mantiene la materia gris funcionando y te hace más saludable y feliz.
Cuando sientes felicidad, el sistema nervioso central se ve afectado. Eres más pacífico, menos reactivo y menos resistente.
Otro estudio de gratitud realizado por Robert A. Emmons en la Universidad de California en Davis y su colega Mike McCullough en la Universidad de Miami, consistió en que, a tres grupos de participantes asignados al azar, se les dieron tres tareas distintas.
Todos tenían que llevar un diario semanal, el primer grupo describía las cosas por las que se sentian agradecidos, sin darles más detalle debían escribir lo que ellos consideraban agradecer.
El segundo se tenía que enfocar en todo aquello que les fastidiaba, desde lo más minimo ya fuera un coche que se les atreveso en el camino, un bache, un mosco de los que zumban y no deja dormir, lo que fuera pero debían escribirlo diariamente. El último hacía un seguimiento de los eventos neutrales.
Al cabo de diez semanas, los participantes en el primer grupo se sentían un 25 por ciento mejor que los otros grupos ya que fueron agradecidos y descubrieron que hay cosas que pasan desapercibidas pero que el siemple hecho de agradecer los hizo sentir mejor psicológicamente, también reportaron menos problemas de salud y rendían un promedio de una hora y media más.
Empieza por tener tu diario de gratitud. Escribir las cosas por las que estás más agradecido será más potente, ya que no solo lo piensas, sino lo dices y lo escribes. Realmente notarás los cambios en tu forma de sentirte, de pensar y de percibir todo lo que la vida te regala cada día.
Haz el siguiente ejercicio diariamente, identifica dos cosas diferentes cada día que te hayan sucedido y por las que estás agradecido en tres aspectos:
•Personalmente: Tal vez un amigo te hizo un cumplido, recibiste un regalo, o un familiar te llamó.
•Laboralmente: Quizá desde el hecho de tener trabajo hasta un reconocimiento de tu jefe o el éxito en algún proyecto.
•Contigo mismo: Se trata de reconocer tus fortalezas o quizá que comiste saludable o que leíste un libro.
Te prometo que vas a generar que tu cerebro se empodere tanto, que cada que tengas una adversidad, serás capaz de poner más energía en los aprendizajes que en las cosas negativas que te sucedieron; lograrás ver lo que sí tienes, pondrás tu energía en la abundancia y no en la carencia, es por eso que la gratitud se vuelve tan poderosa.
¿Conoces a alguien que lo tiene todo para ser feliz, pero no lo es? y ¿Conoces a personas que han vivido diferentes adversidades en su vida, que realmente la han pasado muy mal y a pesar de ello son felices?
La felicidad no nos hace ser agradecidos, es la gratitud la que nos hace ser más felices.
En México, en los últimos años, la presencia de las mujeres en puestos directivos altos ha aumentado en gran manera, se tiene contemplado un aumento del 35% durante el periodo del 2022 al 2023, sin embargo, aún nos encontramos demasiado lejos de alcanzar la paridad de género en las altas direcciones y los consejos de administración.
Se dice que el porcentaje de mujeres en los puestos altos, disminuye conforme más alto sea el rango, es que actualmente aun con todos los avances que hemos tenido, las mujeres seguimos siendo consideradas como no capacitadas totalmente para poder desempeñar algún puesto o cargo con alta responsabilidad, mucho menos alguno directivo, solo el 5% de las empresas cuentan con una mujer como CEO, lo cual no es agradable escuchar porque las mujeres fomentamos el liderazgo basado en la comprensión y empatía.
Los obstáculos principales a los que nos enfrentamos las mujeres cuando buscamos puestos altos o de liderazgo son los de discriminación de género y la falta de confianza en nosotras mismas, porque nos dejamos llevar en la mayoría de los casos por nuestra inseguridad y autosabotaje, acompañados por el miedo a dar ese paso tan importante que es el de arriesgarnos a luchar por lo que queremos y nos apasiona.
El 2024 ha sido de grandes e importantes cambios, no solo porque tenemos la primera mujer presidenta en toda la historia de México, sino porque las pymes son lideradas por mujeres y tienen un impacto sustancial dentro de la economía nacional, además de que generan significativamente empleos, si ponemos atención en el significado real, es totalmente alentador porque nos están diciendo que las pymes son mujeres emprendedoras que vencieron sus miedos y se arriesgaron a iniciar con una idea para convertirla en un negocio que les genera sustento y ganancias.
Asumir un puesto direccional es un gran reto que conlleva muchas responsabilidades todos los días y en muchos aspectos, el verdadero desafío viene al comenzar a ejecutar las acciones, justo cuando das el primer paso más allá y te encaminas a dirigir, porque comienzas a tejer tu estructura estratégica delegando tareas y funciones, cuando comienzas a desprenderte de la parte operativa a la que solías estar acostumbrada y te enfocas más en guiar a la organización para cumplir con los objetivos establecidos, es ahí cuando requieres toda la confianza y seguridad que puedas tener, en ti misma y para ti, debes dejar de pensar que no estás lista y no eres capaz, tienes que trabajar esa parte y debes ser tu mejor aliada, la que confía en ti y se siente satisfecha y tranquila.
Los puestos directivos altos están totalmente relacionados con el empoderamiento femenino, ya que no importa que haya pocas o muchas oportunidades en las empresas o corporaciones, si nosotras no tenemos la formación y no nos sentimos seguras de nuestras capacidades, jamás seremos reconocidas y tampoco tendremos visibilidad. La falta de representación femenina en cargos directivos es una muestra de que nos falta mucho por reconocernos a nosotras mismas y valorar todos nuestros esfuerzos diarios.
Si te encuentras en un puesto directivo, tienes que aceptar que estás donde mereces estar, actúa y muévete como una persona exitosa, no le des espacio a las dudas e inseguridades, no te permitas desconfiar de ti misma porque allí radica una de las claves principales por las cuales habemos tan pocas mujeres en puestos altos, la inseguridad y el miedo, no nos dejan avanzar y fungen como factores principales para que nosotras mismas nos limitemos y no tengamos la visión y seguridad para llevarnos a escalar puestos altos y mantenernos firmes en el medio.
Nunca vas a estar 100% lista, así que lánzate hoy mismo por ese nuevo reto, porque así funciona la vida y ya lo has hecho antes, muchas veces “no estabas lista” sin embargo comenzaste con algo nuevo, la universidad, tu primer trabajo, tu primer ascenso, tu cambio de empresa, tu cambio de oficio.
No siempre tenemos la oportunidad de calificar en grandes empresas y organizaciones para obtener un puesto directivo alto, lo que si podemos hacer es crear nuestro propio emprendimiento, negocio o empresa y ser la directora, administradora o CEO, las mujeres somos decididas, valientes, resilientes y perseverantes, nos destacamos por nuestra capacidad para afrontar retos y adaptarnos a todos los cambios, debemos aprovechar todas nuestras capacidades y habilidades para poder participar en todos los sectores y niveles económicos de nuestra sociedad, no solo buscando un puesto.
Puedes tener la mejor educación, puedes ser muy inteligente y gozar de basta habilidad para desempeñarte en determinado puesto o labor, si no tienes confianza en ti misma, si no crees en ti y no te sientes segura de lo que eres, jamás podrás llegar a un puesto directivo por tus miedos mal infundados, no depende de las oportunidades o empresas, depende de nosotras mismas salir a crearnos mejores oportunidades en todos los aspectos, si no puedes liderarte a ti misma, no podrás liderar ninguna empresa y estructura, no veas obstáculos, crea tus oportunidades y vence el miedo.
Dejemos de darle importancia a todo lo externo y concentrémonos en todo lo interno. Para ser directora ejecutiva, primero te lo debes creer, es la clave del éxito.
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La firma personal, esa expresión única trazada sobre el papel, va más allá de ser simplemente un conjunto de letras; es el reflejo del alma del escribiente. En este artículo, exploraremos en profundidad cómo la firma personal no solo autentica documentos, sino que también revela aspectos íntimos de la personalidad y la identidad del individuo. A través de este análisis, entenderemos cómo la firma personal sirve como un puente entre lo analógico y lo digital, conectando nuestra esencia más profunda con el mundo tecnológico en el que vivimos.
1. La firma personal como una manifestación del alma del escribiente
La firma personal es mucho más que una simple rúbrica; es una ventana hacia el ser interior del escribiente. Cada trazo, cada curva, lleva consigo la huella única de la personalidad, la historia y las emociones del individuo que la escribe, por eso podemos saber el sentimiento del escribiente y su autoconcepción.
2. Explorando los elementos psicológicos de la firma personal
La firma personal revela aspectos psicológicos profundos, desde la autoestima y la seguridad hasta la creatividad y la inteligencia emocional. Al analizar los elementos gráficos, como la presión, el tamaño y la inclinación de la firma, podemos desentrañar el mundo interno del escribiente.
3. La Firma personal en la era digital: Un vínculo entre lo humano y lo tecnológico
En un mundo cada vez más digitalizado, la firma personal adquiere una nueva dimensión. Aunque escrita sobre una pantalla en lugar de papel, sigue siendo un reflejo fiel del individuo que la crea. Esta fusión de lo analógico y lo digital nos recuerda que, a pesar del avance tecnológico, nuestra esencia humana sigue siendo el núcleo de nuestra interacción con el mundo, cabe mencionar que no importa el lápiz electrónico o la pantalla los trazos son los mismos que se dibujan en el papel.
4. La Importancia de valorar y preservar la firma personal en el mundo digital
En un entorno donde la tecnología avanza a pasos agigantados, es fundamental recordar el valor intrínseco de nuestra firma personal. No solo autentica documentos, sino que también preserva nuestra identidad y nuestra conexión con nuestra propia humanidad. Al valorar y preservar nuestra firma personal, honramos nuestra esencia y reconocemos su papel fundamental en el tejido de nuestra existencia digital.
Es necesario preservar por decirlo así la forma correcta de escribir para que no se pierda la costumbre y no se entorpezcan los músculos del trazo.
5. La firma personal como una herramienta de autenticación y reconocimiento
En un mundo digital lleno de falsificaciones y fraudes, la firma personal se convierte en un escudo de autenticidad. Su unicidad y singularidad la hacen prácticamente imposible de replicar, proporcionando un medio confiable para autenticar la identidad y las transacciones.
Los trazos son únicos.
6. La evolución de la firma personal en la era digital
Con el advenimiento de las firmas electrónicas y digitales, algunos pueden cuestionar la relevancia continua de la firma personal. Sin embargo, en lugar de ser reemplazada, la firma personal ha evolucionado para adaptarse al mundo digital. Desde la digitalización de la firma manuscrita hasta la creación de firmas digitales únicas, la firma personal sigue siendo un elemento crucial en el mundo digital.
7. La firma personal como una manifestación de nuestra identidad digital
En un mundo donde nuestras interacciones son cada vez más digitales, la firma personal se convierte en una manifestación de nuestra identidad digital. A través de nuestras firmas electrónicas y digitales, dejamos una marca única en el vasto paisaje digital, que refleja no solo nuestra identidad, sino también nuestra integridad y compromiso.
8. Preservando el arte y la importancia de la firma personal en el futuro
A medida que avanzamos hacia un futuro cada vez más tecnológico, es fundamental preservar el arte y la importancia de la firma personal. No solo como una herramienta de autenticación, sino también como un medio para preservar nuestra identidad y nuestra conexión con nuestra propia humanidad. Al valorar y preservar nuestra firma personal, aseguramos que nuestro vínculo con lo analógico y lo digital permanezca fuerte y perdurable en el tiempo.
En conclusión, la firma personal es mucho más que una formalidad en papel o pantalla; es una expresión del alma del escribiente. A través de sus trazos únicos y su singularidad, revela aspectos profundos de nuestra personalidad, historia y emociones. En un mundo donde lo digital domina, la firma personal sigue siendo un vínculo invaluable entre lo humano y lo tecnológico, recordándonos que nuestra esencia sigue siendo el corazón de nuestra interacción con el mundo. Es nuestra responsabilidad valorar y preservar el arte y la importancia de la firma personal en un futuro digitalizado, asegurando que siga siendo un símbolo de autenticidad y conexión en un mundo cada vez más tecnológico.
En el vasto paisaje de la gestión y el liderazgo, los términos “líder” y “jefe” a menudo se entrelazan, pero su significado y su impacto en el entorno laboral son profundamente distintos. Más allá de sus títulos, estos roles desempeñan funciones cruciales en la dinámica de cualquier organización. Exploraremos con detenimiento las características inherentes a cada uno, cómo difieren y cómo su colaboración puede forjar un camino hacia el éxito en el mundo corporativo, ya que coexisten en el mismo ámbito muchas veces. Daremos un paseíto por la grafología para ver generalidades.
El Líder: Arquitecto del cambio y catalizador del éxito
Un líder es mucho más que alguien que ocupa una posición de autoridad. Tiene la capacidad única de inspirar, influir y guiar a otros hacia un objetivo común. Los líderes no solo son responsables de la dirección de un equipo, sino que también tienen el poder de moldear culturas, impulsar la innovación y fomentar un ambiente de crecimiento. Veamos con mayor profundidad qué es un líder y cuáles son las características que definen su esencia.
Visión clara y comunicación persuasiva
Un líder sobresale por su habilidad para visualizar un futuro mejor y comunicar esta visión de manera efectiva y busca la forma afectiva de hacerlo sin imponerse. Posee la destreza de inspirar a otros con sus palabras, convirtiendo sus sueños en metas alcanzables. Su habilidad para comunicar con claridad y pasión es fundamental para alinear a su equipo y motivarlos a contribuir con su máximo potencial, haciéndoles sentir parte del todo.
Empatía y habilidad de escucha
La empatía es una característica distintiva de un líder auténtico. Están dispuestos a comprender las perspectivas y emociones de los demás, lo que les permite tomar decisiones que beneficien al equipo en su conjunto. Además, los líderes son excelentes oyentes. Saben que escuchar activamente a sus colaboradores no solo genera confianza, sino que también brinda información valiosa para la toma de decisiones informadas y buscan las forma de poder implementar aquello que les comparten.
Capacidad para delegar y empoderar
Un líder confía en su equipo y tiene la capacidad de delegar responsabilidades de manera efectiva. Reconocen que empoderar a los miembros del equipo no solo aumenta la productividad, sino que también fomenta el crecimiento individual. Los líderes están dispuestos a brindar autonomía y reconocer los logros de los demás, lo que construye un sentido de propiedad y motivación.
Resiliencia y adaptabilidad
La resiliencia es una cualidad esencial de un líder. A pesar de los desafíos y obstáculos, son capaces de mantener la calma y encontrar soluciones creativas. Los líderes también son adaptables; saben que el entorno empresarial es dinámico y están dispuestos a ajustarse y liderar en situaciones cambiantes, también aceptan que si hay cambios hay crecimiento.
Integridad y ética
La integridad es la base sobre la cual se construye la confianza en el liderazgo. Los líderes actúan con honestidad y coherencia, tanto en sus acciones públicas como en privado. Cumplen sus promesas y demuestran ética en todas sus decisiones, estableciendo un estándar para los demás seguir, ya que han recorrido caminos diferentes, conocen el color de los sinsabores y el sonido de un corazón que desea seguir.
Capacidad para desarrollar a otros
Uno de los roles más importantes de un líder es ser un mentor y desarrollador de talento. Los líderes identifican el potencial en sus colaboradores y trabajan para cultivarlo. Invierten tiempo en el crecimiento profesional de los demás, brindando retroalimentación constructiva y oportunidades de aprendizaje.
Mientras tanto, un jefe es una figura central en el entorno laboral que desempeña un papel esencial en la gestión y supervisión de un equipo o departamento. Los jefes ejercen autoridad, toman decisiones, mantienen un enfoque en resultados y operan en una estructura jerárquica. Su comunicación tiende a ser unidireccional y se enfocan en la eficiencia operativa y el cumplimiento de objetivos organizacionales.
En resumen, la diferencia entre un líder y un jefe radica en su enfoque en la inspiración y el empoderamiento frente a la autoridad y la dirección. Ambos roles son necesarios en una organización, y su colaboración puede conducir a un entorno de trabajo equilibrado y productivo. Como bien dijo John C. Maxwell: “Un líder es aquel que conoce el camino, lo recorre y muestra el camino”. En última instancia, la combinación de liderazgo y gestión es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier empresa.
Es importe mencionar que UN RASGO NO DEFINE LA PERSONALIDAD Y NO SE DETERMINARÁ UN RESULTADO y es aplicable a todo, ya que poder realizar un análisis de este, es ver el conjunto y realizar con un proceso científico los pasos correctos para llegar a un resultado, matemática aplicada y ciencia a la orden del saber para mejorar siempre.
¿Quieres conocer? ¿Saber más de tu personalidad o mejorar la calidad de tu equipo?
Contáctame y con gusto podemos juntos encontrar el punto de arranque y las áreas de oportunidad para crecer.
Las grandes crisis traen consigo grandes retos y cambios que, poco a poco, sin casi notarlos, van desdibujando viejas prácticas y proponiendo otras; si son adecuadas llegarán para quedarse, como parte de los procesos de las organizaciones.
A una de estas prácticas se le ha llamado “Quiet Hiring” que, aunque pareciera nueva en su concepción, en realidad ha existido desde hace tiempo, pero que está causando ansiedad entre los colaboradores de pequeñas y grandes compañías, por lo que entender el concepto, sus amenazas y grandes oportunidades es algo que vale la pena hacer.
¿Qué es el “Quiet Hiring”?
En español se le conoce como “contratación silenciosa” pero es más común su uso en inglés. En general es una estrategia de Recursos Humanos en las organizaciones sobre la selección de personal orientada a economizar recursos y empoderar al equipo de colaboradores en vez de realizar más y más contrataciones externas que aumenten la nómina y requieran más espacio, más capacitación y más estructura, la clave es economía, productividad y efectividad con los mismos recursos disponibles, es decir una especie de promoción interna.
¿Por qué el impulso de esta nueva práctica?
Hoy en día, la situación financiera de las empresas requiere estrategias para reducir gastos y, al mismo tiempo, mantener la eficiencia y la productividad. Esto es un gran reto que implica un cambio de estructura. Al analizar los costos fijos que incluyen por lo general la capacitación, las instalaciones y el recurso humano, las compañías han observado que la línea lógica a seguir es crear estrategias que permita más productividad aprovechando el know how apuntando a reestructurar el factor humano, así que, una de las respuestas actuales es el “Quiet Hiring”.
Date cuenta si existe en la compañía que trabajas este tipo de práctica.
A veces el “Quiet Hiring” se refiere a contratar personas externas por tiempo definido para realizar tareas para las que los colaboradores internos no están capacitados y hasta que el interno esté listo para asumir dichos roles.
En otras ocasiones significa que los colaboradores internos se mueven temporal o permanentemente hacia nuevos roles de la organización, pero mantienen a su vez las tareas que han estado realizando, es decir adquieren más responsabilidades y generalmente el mismo sueldo.
¿Oportunidad o amenaza para los empleados?
El “Quiet Hiring” ha sido criticado por el hecho de que, en el afán de reducir costos, se le da más responsabilidad a los colaboradores que asumen nuevos roles pero en muchas ocasiones se omiten dos aspectos esenciales: un mejor salario y poca capacitación en los nuevos roles que habrán de asumir.
Cada uno de nosotros decide, de acuerdo con su visión personal, si esto representa una oportunidad que es preciso aprovechar o una amenaza que se debe evitar, todo depende de la filosofía personal de trabajo que se tenga.
Si eres una de esas personas que están cómodas en la empresa, si tus principios y valores empatan con la misma, disfrutas aprender y capacitarte y estar preparado para trabajar más esperando una recompensa a largo plazo, el “Quiet Hiring” es una gran oportunidad para ti, pues te permite ponerte en la “vitrina” y probar tus capacidades, con la gran posibilidad de que a un corto o mediano plazo tu ascenso hacia nuevos puestos en la jerarquía organizacional sea una realidad.
Si, por el contrario, tiendes a buscar oportunidades laborales muy flexibles, dedicando solo el tiempo laboral justo por el salario que se te paga, no asumir responsabilidades que consideras que no te corresponden y no deseas hacer más por lo que recibes, entonces esta tendencia de “Quiet Hiring” es una gran amenaza para ti y es posible que, si te toca que te incluyan en este tipo de propuestas pidiéndote que asumas otros roles lo consideres como una amenaza y pronto te veas en la necesidad de buscar otro empleo.
Quiet Hiring un concepto no tan nuevo.
Existe la duda de si el “Quiet Hiring” es una moda o una tendencia, pero, aquellos que hemos estado en el mundo laboral desde hace más de 30 años sabemos que no es un concepto nuevo, siempre ha existido el procedimiento de eliminar puestos y asignar las tareas de los que se van a la gente que se queda, hoy, lo llaman contratación silenciosa, pero, por experiencia, algunos sabemos que quien se queda, y con valentía asume nuevos roles a los que ya tenía, se coloca en la vitrina y, si prueba su valía, es probable que reciba su recompensa, es decir, un ascenso en la organización.
De ti depende verlo como amenaza o como oportunidad.
Laura Elizondo Williams/ Socia directora de innovación Lexium/ Investigadora y promotora del aprendizaje/ IG: lexium.mx/ FB: Lexium/ Mail: contacto@lexiumonline.com
Un must en las habilidades gerenciales
Independientemente de las funciones específicas que un gerente desempeñe dentro de la empresa en la que labora, lo cierto es que su puesto exige una serie de habilidades blandas que, con el paso del tiempo han venido a componer aquello que se conoce como habilidades gerenciales.
La lista de habilidades gerenciales es larga, entre ellas se encuentran la toma de decisiones, la comunicación efectiva, la solución de problemas y otras muy importantes para la gestión como la organización y la planificación. Así es que se considera que, para que un gerente o director sea efectivo en su trabajo y pueda ser capaz de dirigir, gestionar o administrar tanto una empresa como un equipo, debe contar con importantes habilidades intelectuales, emocionales y sociales.
A través del tiempo se ha dado énfasis en aquellas relacionadas con lo intelectual, como planear, analizar, evaluar, comprender y en las emocionales, como ser asertivo y empático, pero, en tiempos modernos en donde los cambios son constantes y la competencia empresarial es fuerte, es preciso considerar otras habilidades que antes no eran muy tomadas en cuenta, dos de ellas, desde mi punto de vista, se habrán de convertir pronto “must” si se desea ser un directivo exitoso: la apertura y la flexibilidad.
Podemos definir la apertura como la tendencia a comprender las actitudes o pensamientos distintos a los propios y a permitir que los otros conozcan los nuestros.
Una persona que tiene apertura tiende a buscar experiencias nuevas, a ser original y está acostumbrado a detonar constantemente su pensamiento creativo, practica la imaginación, escucha con empatía las ideas de los demás, es observador, tiene curiosidad intelectual e intereses variados y, muy importante, no se cierra a lo conocido ya que busca posibilidades con los demás y a través de los demás.
Por su parte, la flexibilidad es la capacidad para que la persona se adapte fácilmente a diferentes circunstancias. Cuando la persona tiene este rasgo de personalidad, tiende a ser dinámico, puede cambiar de opinión si es necesario, está abierto a los cambios, evalúan las posibilidades que tienen, aprende fácilmente y puede relacionar las experiencias previas a nuevas situaciones y actuar en consecuencia.
La apertura y la flexibilidad son habilidades que se han ido incorporando poco a poco dentro de la lista de esas habilidades gerenciales que se exigen en los colaboradores, han venido ganando lugar entre las más importantes, y se convertirán en un must para aquellos que desean escalar la estructura organizacional y también para los que desean permanecer en los puestos altos.
Si se piensa con detenimiento es sencillo concluir que aquel que puede estar abierto a los cambios del futuro, a nuevas ideas, a buscar alternativas diferentes y, además, tiene la flexibilidad para caminar por otros rumbos buscando opciones viables para el logro de objetivos, es el que llegará y permanecerá más fácilmente en los puestos directivos.
POR Laura Elizondo Williams Socia directora Lexium/ Investigadora y promotora del aprendizaje/ IG: lexium.mx/ FB: Lexium/ Mail: contacto@lexiumonline.com
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