Lo más importante es que te debes de conectar con la gratitud, la gratitud es algo que te ayuda a visualizar esa parte positiva de la vida, estamos tan acostumbrados a ver el error o a ver si nos fue mal ayer, que te prometo que si te pido que recuerdes algo positivo que te paso el día de ayer, seguro recuerdas más fácilmente los problemas y lo malo que te pasó, y no lo positivo.
Cicerón, un importante pensador, filósofo, político y también escritor de la antigua Roma y muy famoso por sus discursos judiciales dijo «la gratitud no es solo la más grande de las virtudes, sino la madre de todas las demas.»
Muchos estudios encuentran que: Las personas que practican la gratitud demuestran beneficios que van desde ser más resilientes, tener mejor salud física hasta ser más bondadosos y empáticos.
Según el Centro de Investigación de Conciencia de la Atención Integral de la UCLA, (Mindfulness Awareness Research Center) la gratitud cambia literalmente la estructura molecular de tu cerebro, mantiene la materia gris funcionando y te hace más saludable y feliz.
Cuando sientes felicidad, el sistema nervioso central se ve afectado. Eres más pacífico, menos reactivo y menos resistente.
Otro estudio de gratitud realizado por Robert A. Emmons en la Universidad de California en Davis y su colega Mike McCullough en la Universidad de Miami, consistió en que, a tres grupos de participantes asignados al azar, se les dieron tres tareas distintas.
Todos tenían que llevar un diario semanal, el primer grupo describía las cosas por las que se sentian agradecidos, sin darles más detalle debían escribir lo que ellos consideraban agradecer.
El segundo se tenía que enfocar en todo aquello que les fastidiaba, desde lo más minimo ya fuera un coche que se les atreveso en el camino, un bache, un mosco de los que zumban y no deja dormir, lo que fuera pero debían escribirlo diariamente. El último hacía un seguimiento de los eventos neutrales.
Al cabo de diez semanas, los participantes en el primer grupo se sentían un 25 por ciento mejor que los otros grupos ya que fueron agradecidos y descubrieron que hay cosas que pasan desapercibidas pero que el siemple hecho de agradecer los hizo sentir mejor psicológicamente, también reportaron menos problemas de salud y rendían un promedio de una hora y media más.
Empieza por tener tu diario de gratitud. Escribir las cosas por las que estás más agradecido será más potente, ya que no solo lo piensas, sino lo dices y lo escribes. Realmente notarás los cambios en tu forma de sentirte, de pensar y de percibir todo lo que la vida te regala cada día.
Haz el siguiente ejercicio diariamente, identifica dos cosas diferentes cada día que te hayan sucedido y por las que estás agradecido en tres aspectos:
•Personalmente: Tal vez un amigo te hizo un cumplido, recibiste un regalo, o un familiar te llamó.
•Laboralmente: Quizá desde el hecho de tener trabajo hasta un reconocimiento de tu jefe o el éxito en algún proyecto.
•Contigo mismo: Se trata de reconocer tus fortalezas o quizá que comiste saludable o que leíste un libro.
Te prometo que vas a generar que tu cerebro se empodere tanto, que cada que tengas una adversidad, serás capaz de poner más energía en los aprendizajes que en las cosas negativas que te sucedieron; lograrás ver lo que sí tienes, pondrás tu energía en la abundancia y no en la carencia, es por eso que la gratitud se vuelve tan poderosa.
¿Conoces a alguien que lo tiene todo para ser feliz, pero no lo es? y ¿Conoces a personas que han vivido diferentes adversidades en su vida, que realmente la han pasado muy mal y a pesar de ello son felices?
La felicidad no nos hace ser agradecidos, es la gratitud la que nos hace ser más felices.
En México, en los últimos años, la presencia de las mujeres en puestos directivos altos ha aumentado en gran manera, se tiene contemplado un aumento del 35% durante el periodo del 2022 al 2023, sin embargo, aún nos encontramos demasiado lejos de alcanzar la paridad de género en las altas direcciones y los consejos de administración.
Se dice que el porcentaje de mujeres en los puestos altos, disminuye conforme más alto sea el rango, es que actualmente aun con todos los avances que hemos tenido, las mujeres seguimos siendo consideradas como no capacitadas totalmente para poder desempeñar algún puesto o cargo con alta responsabilidad, mucho menos alguno directivo, solo el 5% de las empresas cuentan con una mujer como CEO, lo cual no es agradable escuchar porque las mujeres fomentamos el liderazgo basado en la comprensión y empatía.
Los obstáculos principales a los que nos enfrentamos las mujeres cuando buscamos puestos altos o de liderazgo son los de discriminación de género y la falta de confianza en nosotras mismas, porque nos dejamos llevar en la mayoría de los casos por nuestra inseguridad y autosabotaje, acompañados por el miedo a dar ese paso tan importante que es el de arriesgarnos a luchar por lo que queremos y nos apasiona.
El 2024 ha sido de grandes e importantes cambios, no solo porque tenemos la primera mujer presidenta en toda la historia de México, sino porque las pymes son lideradas por mujeres y tienen un impacto sustancial dentro de la economía nacional, además de que generan significativamente empleos, si ponemos atención en el significado real, es totalmente alentador porque nos están diciendo que las pymes son mujeres emprendedoras que vencieron sus miedos y se arriesgaron a iniciar con una idea para convertirla en un negocio que les genera sustento y ganancias.
Asumir un puesto direccional es un gran reto que conlleva muchas responsabilidades todos los días y en muchos aspectos, el verdadero desafío viene al comenzar a ejecutar las acciones, justo cuando das el primer paso más allá y te encaminas a dirigir, porque comienzas a tejer tu estructura estratégica delegando tareas y funciones, cuando comienzas a desprenderte de la parte operativa a la que solías estar acostumbrada y te enfocas más en guiar a la organización para cumplir con los objetivos establecidos, es ahí cuando requieres toda la confianza y seguridad que puedas tener, en ti misma y para ti, debes dejar de pensar que no estás lista y no eres capaz, tienes que trabajar esa parte y debes ser tu mejor aliada, la que confía en ti y se siente satisfecha y tranquila.
Los puestos directivos altos están totalmente relacionados con el empoderamiento femenino, ya que no importa que haya pocas o muchas oportunidades en las empresas o corporaciones, si nosotras no tenemos la formación y no nos sentimos seguras de nuestras capacidades, jamás seremos reconocidas y tampoco tendremos visibilidad. La falta de representación femenina en cargos directivos es una muestra de que nos falta mucho por reconocernos a nosotras mismas y valorar todos nuestros esfuerzos diarios.
Si te encuentras en un puesto directivo, tienes que aceptar que estás donde mereces estar, actúa y muévete como una persona exitosa, no le des espacio a las dudas e inseguridades, no te permitas desconfiar de ti misma porque allí radica una de las claves principales por las cuales habemos tan pocas mujeres en puestos altos, la inseguridad y el miedo, no nos dejan avanzar y fungen como factores principales para que nosotras mismas nos limitemos y no tengamos la visión y seguridad para llevarnos a escalar puestos altos y mantenernos firmes en el medio.
Nunca vas a estar 100% lista, así que lánzate hoy mismo por ese nuevo reto, porque así funciona la vida y ya lo has hecho antes, muchas veces “no estabas lista” sin embargo comenzaste con algo nuevo, la universidad, tu primer trabajo, tu primer ascenso, tu cambio de empresa, tu cambio de oficio.
No siempre tenemos la oportunidad de calificar en grandes empresas y organizaciones para obtener un puesto directivo alto, lo que si podemos hacer es crear nuestro propio emprendimiento, negocio o empresa y ser la directora, administradora o CEO, las mujeres somos decididas, valientes, resilientes y perseverantes, nos destacamos por nuestra capacidad para afrontar retos y adaptarnos a todos los cambios, debemos aprovechar todas nuestras capacidades y habilidades para poder participar en todos los sectores y niveles económicos de nuestra sociedad, no solo buscando un puesto.
Puedes tener la mejor educación, puedes ser muy inteligente y gozar de basta habilidad para desempeñarte en determinado puesto o labor, si no tienes confianza en ti misma, si no crees en ti y no te sientes segura de lo que eres, jamás podrás llegar a un puesto directivo por tus miedos mal infundados, no depende de las oportunidades o empresas, depende de nosotras mismas salir a crearnos mejores oportunidades en todos los aspectos, si no puedes liderarte a ti misma, no podrás liderar ninguna empresa y estructura, no veas obstáculos, crea tus oportunidades y vence el miedo.
Dejemos de darle importancia a todo lo externo y concentrémonos en todo lo interno. Para ser directora ejecutiva, primero te lo debes creer, es la clave del éxito.
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La firma personal, esa expresión única trazada sobre el papel, va más allá de ser simplemente un conjunto de letras; es el reflejo del alma del escribiente. En este artículo, exploraremos en profundidad cómo la firma personal no solo autentica documentos, sino que también revela aspectos íntimos de la personalidad y la identidad del individuo. A través de este análisis, entenderemos cómo la firma personal sirve como un puente entre lo analógico y lo digital, conectando nuestra esencia más profunda con el mundo tecnológico en el que vivimos.
1. La firma personal como una manifestación del alma del escribiente
La firma personal es mucho más que una simple rúbrica; es una ventana hacia el ser interior del escribiente. Cada trazo, cada curva, lleva consigo la huella única de la personalidad, la historia y las emociones del individuo que la escribe, por eso podemos saber el sentimiento del escribiente y su autoconcepción.
2. Explorando los elementos psicológicos de la firma personal
La firma personal revela aspectos psicológicos profundos, desde la autoestima y la seguridad hasta la creatividad y la inteligencia emocional. Al analizar los elementos gráficos, como la presión, el tamaño y la inclinación de la firma, podemos desentrañar el mundo interno del escribiente.
3. La Firma personal en la era digital: Un vínculo entre lo humano y lo tecnológico
En un mundo cada vez más digitalizado, la firma personal adquiere una nueva dimensión. Aunque escrita sobre una pantalla en lugar de papel, sigue siendo un reflejo fiel del individuo que la crea. Esta fusión de lo analógico y lo digital nos recuerda que, a pesar del avance tecnológico, nuestra esencia humana sigue siendo el núcleo de nuestra interacción con el mundo, cabe mencionar que no importa el lápiz electrónico o la pantalla los trazos son los mismos que se dibujan en el papel.
4. La Importancia de valorar y preservar la firma personal en el mundo digital
En un entorno donde la tecnología avanza a pasos agigantados, es fundamental recordar el valor intrínseco de nuestra firma personal. No solo autentica documentos, sino que también preserva nuestra identidad y nuestra conexión con nuestra propia humanidad. Al valorar y preservar nuestra firma personal, honramos nuestra esencia y reconocemos su papel fundamental en el tejido de nuestra existencia digital.
Es necesario preservar por decirlo así la forma correcta de escribir para que no se pierda la costumbre y no se entorpezcan los músculos del trazo.
5. La firma personal como una herramienta de autenticación y reconocimiento
En un mundo digital lleno de falsificaciones y fraudes, la firma personal se convierte en un escudo de autenticidad. Su unicidad y singularidad la hacen prácticamente imposible de replicar, proporcionando un medio confiable para autenticar la identidad y las transacciones.
Los trazos son únicos.
6. La evolución de la firma personal en la era digital
Con el advenimiento de las firmas electrónicas y digitales, algunos pueden cuestionar la relevancia continua de la firma personal. Sin embargo, en lugar de ser reemplazada, la firma personal ha evolucionado para adaptarse al mundo digital. Desde la digitalización de la firma manuscrita hasta la creación de firmas digitales únicas, la firma personal sigue siendo un elemento crucial en el mundo digital.
7. La firma personal como una manifestación de nuestra identidad digital
En un mundo donde nuestras interacciones son cada vez más digitales, la firma personal se convierte en una manifestación de nuestra identidad digital. A través de nuestras firmas electrónicas y digitales, dejamos una marca única en el vasto paisaje digital, que refleja no solo nuestra identidad, sino también nuestra integridad y compromiso.
8. Preservando el arte y la importancia de la firma personal en el futuro
A medida que avanzamos hacia un futuro cada vez más tecnológico, es fundamental preservar el arte y la importancia de la firma personal. No solo como una herramienta de autenticación, sino también como un medio para preservar nuestra identidad y nuestra conexión con nuestra propia humanidad. Al valorar y preservar nuestra firma personal, aseguramos que nuestro vínculo con lo analógico y lo digital permanezca fuerte y perdurable en el tiempo.
En conclusión, la firma personal es mucho más que una formalidad en papel o pantalla; es una expresión del alma del escribiente. A través de sus trazos únicos y su singularidad, revela aspectos profundos de nuestra personalidad, historia y emociones. En un mundo donde lo digital domina, la firma personal sigue siendo un vínculo invaluable entre lo humano y lo tecnológico, recordándonos que nuestra esencia sigue siendo el corazón de nuestra interacción con el mundo. Es nuestra responsabilidad valorar y preservar el arte y la importancia de la firma personal en un futuro digitalizado, asegurando que siga siendo un símbolo de autenticidad y conexión en un mundo cada vez más tecnológico.
En el vasto paisaje de la gestión y el liderazgo, los términos “líder” y “jefe” a menudo se entrelazan, pero su significado y su impacto en el entorno laboral son profundamente distintos. Más allá de sus títulos, estos roles desempeñan funciones cruciales en la dinámica de cualquier organización. Exploraremos con detenimiento las características inherentes a cada uno, cómo difieren y cómo su colaboración puede forjar un camino hacia el éxito en el mundo corporativo, ya que coexisten en el mismo ámbito muchas veces. Daremos un paseíto por la grafología para ver generalidades.
El Líder: Arquitecto del cambio y catalizador del éxito
Un líder es mucho más que alguien que ocupa una posición de autoridad. Tiene la capacidad única de inspirar, influir y guiar a otros hacia un objetivo común. Los líderes no solo son responsables de la dirección de un equipo, sino que también tienen el poder de moldear culturas, impulsar la innovación y fomentar un ambiente de crecimiento. Veamos con mayor profundidad qué es un líder y cuáles son las características que definen su esencia.
Visión clara y comunicación persuasiva
Un líder sobresale por su habilidad para visualizar un futuro mejor y comunicar esta visión de manera efectiva y busca la forma afectiva de hacerlo sin imponerse. Posee la destreza de inspirar a otros con sus palabras, convirtiendo sus sueños en metas alcanzables. Su habilidad para comunicar con claridad y pasión es fundamental para alinear a su equipo y motivarlos a contribuir con su máximo potencial, haciéndoles sentir parte del todo.
Empatía y habilidad de escucha
La empatía es una característica distintiva de un líder auténtico. Están dispuestos a comprender las perspectivas y emociones de los demás, lo que les permite tomar decisiones que beneficien al equipo en su conjunto. Además, los líderes son excelentes oyentes. Saben que escuchar activamente a sus colaboradores no solo genera confianza, sino que también brinda información valiosa para la toma de decisiones informadas y buscan las forma de poder implementar aquello que les comparten.
Capacidad para delegar y empoderar
Un líder confía en su equipo y tiene la capacidad de delegar responsabilidades de manera efectiva. Reconocen que empoderar a los miembros del equipo no solo aumenta la productividad, sino que también fomenta el crecimiento individual. Los líderes están dispuestos a brindar autonomía y reconocer los logros de los demás, lo que construye un sentido de propiedad y motivación.
Resiliencia y adaptabilidad
La resiliencia es una cualidad esencial de un líder. A pesar de los desafíos y obstáculos, son capaces de mantener la calma y encontrar soluciones creativas. Los líderes también son adaptables; saben que el entorno empresarial es dinámico y están dispuestos a ajustarse y liderar en situaciones cambiantes, también aceptan que si hay cambios hay crecimiento.
Integridad y ética
La integridad es la base sobre la cual se construye la confianza en el liderazgo. Los líderes actúan con honestidad y coherencia, tanto en sus acciones públicas como en privado. Cumplen sus promesas y demuestran ética en todas sus decisiones, estableciendo un estándar para los demás seguir, ya que han recorrido caminos diferentes, conocen el color de los sinsabores y el sonido de un corazón que desea seguir.
Capacidad para desarrollar a otros
Uno de los roles más importantes de un líder es ser un mentor y desarrollador de talento. Los líderes identifican el potencial en sus colaboradores y trabajan para cultivarlo. Invierten tiempo en el crecimiento profesional de los demás, brindando retroalimentación constructiva y oportunidades de aprendizaje.
Mientras tanto, un jefe es una figura central en el entorno laboral que desempeña un papel esencial en la gestión y supervisión de un equipo o departamento. Los jefes ejercen autoridad, toman decisiones, mantienen un enfoque en resultados y operan en una estructura jerárquica. Su comunicación tiende a ser unidireccional y se enfocan en la eficiencia operativa y el cumplimiento de objetivos organizacionales.
En resumen, la diferencia entre un líder y un jefe radica en su enfoque en la inspiración y el empoderamiento frente a la autoridad y la dirección. Ambos roles son necesarios en una organización, y su colaboración puede conducir a un entorno de trabajo equilibrado y productivo. Como bien dijo John C. Maxwell: “Un líder es aquel que conoce el camino, lo recorre y muestra el camino”. En última instancia, la combinación de liderazgo y gestión es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier empresa.
Es importe mencionar que UN RASGO NO DEFINE LA PERSONALIDAD Y NO SE DETERMINARÁ UN RESULTADO y es aplicable a todo, ya que poder realizar un análisis de este, es ver el conjunto y realizar con un proceso científico los pasos correctos para llegar a un resultado, matemática aplicada y ciencia a la orden del saber para mejorar siempre.
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Las grandes crisis traen consigo grandes retos y cambios que, poco a poco, sin casi notarlos, van desdibujando viejas prácticas y proponiendo otras; si son adecuadas llegarán para quedarse, como parte de los procesos de las organizaciones.
A una de estas prácticas se le ha llamado “Quiet Hiring” que, aunque pareciera nueva en su concepción, en realidad ha existido desde hace tiempo, pero que está causando ansiedad entre los colaboradores de pequeñas y grandes compañías, por lo que entender el concepto, sus amenazas y grandes oportunidades es algo que vale la pena hacer.
¿Qué es el “Quiet Hiring”?
En español se le conoce como “contratación silenciosa” pero es más común su uso en inglés. En general es una estrategia de Recursos Humanos en las organizaciones sobre la selección de personal orientada a economizar recursos y empoderar al equipo de colaboradores en vez de realizar más y más contrataciones externas que aumenten la nómina y requieran más espacio, más capacitación y más estructura, la clave es economía, productividad y efectividad con los mismos recursos disponibles, es decir una especie de promoción interna.
¿Por qué el impulso de esta nueva práctica?
Hoy en día, la situación financiera de las empresas requiere estrategias para reducir gastos y, al mismo tiempo, mantener la eficiencia y la productividad. Esto es un gran reto que implica un cambio de estructura. Al analizar los costos fijos que incluyen por lo general la capacitación, las instalaciones y el recurso humano, las compañías han observado que la línea lógica a seguir es crear estrategias que permita más productividad aprovechando el know how apuntando a reestructurar el factor humano, así que, una de las respuestas actuales es el “Quiet Hiring”.
Date cuenta si existe en la compañía que trabajas este tipo de práctica.
A veces el “Quiet Hiring” se refiere a contratar personas externas por tiempo definido para realizar tareas para las que los colaboradores internos no están capacitados y hasta que el interno esté listo para asumir dichos roles.
En otras ocasiones significa que los colaboradores internos se mueven temporal o permanentemente hacia nuevos roles de la organización, pero mantienen a su vez las tareas que han estado realizando, es decir adquieren más responsabilidades y generalmente el mismo sueldo.
¿Oportunidad o amenaza para los empleados?
El “Quiet Hiring” ha sido criticado por el hecho de que, en el afán de reducir costos, se le da más responsabilidad a los colaboradores que asumen nuevos roles pero en muchas ocasiones se omiten dos aspectos esenciales: un mejor salario y poca capacitación en los nuevos roles que habrán de asumir.
Cada uno de nosotros decide, de acuerdo con su visión personal, si esto representa una oportunidad que es preciso aprovechar o una amenaza que se debe evitar, todo depende de la filosofía personal de trabajo que se tenga.
Si eres una de esas personas que están cómodas en la empresa, si tus principios y valores empatan con la misma, disfrutas aprender y capacitarte y estar preparado para trabajar más esperando una recompensa a largo plazo, el “Quiet Hiring” es una gran oportunidad para ti, pues te permite ponerte en la “vitrina” y probar tus capacidades, con la gran posibilidad de que a un corto o mediano plazo tu ascenso hacia nuevos puestos en la jerarquía organizacional sea una realidad.
Si, por el contrario, tiendes a buscar oportunidades laborales muy flexibles, dedicando solo el tiempo laboral justo por el salario que se te paga, no asumir responsabilidades que consideras que no te corresponden y no deseas hacer más por lo que recibes, entonces esta tendencia de “Quiet Hiring” es una gran amenaza para ti y es posible que, si te toca que te incluyan en este tipo de propuestas pidiéndote que asumas otros roles lo consideres como una amenaza y pronto te veas en la necesidad de buscar otro empleo.
Quiet Hiring un concepto no tan nuevo.
Existe la duda de si el “Quiet Hiring” es una moda o una tendencia, pero, aquellos que hemos estado en el mundo laboral desde hace más de 30 años sabemos que no es un concepto nuevo, siempre ha existido el procedimiento de eliminar puestos y asignar las tareas de los que se van a la gente que se queda, hoy, lo llaman contratación silenciosa, pero, por experiencia, algunos sabemos que quien se queda, y con valentía asume nuevos roles a los que ya tenía, se coloca en la vitrina y, si prueba su valía, es probable que reciba su recompensa, es decir, un ascenso en la organización.
De ti depende verlo como amenaza o como oportunidad.
Laura Elizondo Williams/ Socia directora de innovación Lexium/ Investigadora y promotora del aprendizaje/ IG: lexium.mx/ FB: Lexium/ Mail: contacto@lexiumonline.com
Un must en las habilidades gerenciales
Independientemente de las funciones específicas que un gerente desempeñe dentro de la empresa en la que labora, lo cierto es que su puesto exige una serie de habilidades blandas que, con el paso del tiempo han venido a componer aquello que se conoce como habilidades gerenciales.
La lista de habilidades gerenciales es larga, entre ellas se encuentran la toma de decisiones, la comunicación efectiva, la solución de problemas y otras muy importantes para la gestión como la organización y la planificación. Así es que se considera que, para que un gerente o director sea efectivo en su trabajo y pueda ser capaz de dirigir, gestionar o administrar tanto una empresa como un equipo, debe contar con importantes habilidades intelectuales, emocionales y sociales.
A través del tiempo se ha dado énfasis en aquellas relacionadas con lo intelectual, como planear, analizar, evaluar, comprender y en las emocionales, como ser asertivo y empático, pero, en tiempos modernos en donde los cambios son constantes y la competencia empresarial es fuerte, es preciso considerar otras habilidades que antes no eran muy tomadas en cuenta, dos de ellas, desde mi punto de vista, se habrán de convertir pronto “must” si se desea ser un directivo exitoso: la apertura y la flexibilidad.
Podemos definir la apertura como la tendencia a comprender las actitudes o pensamientos distintos a los propios y a permitir que los otros conozcan los nuestros.
Una persona que tiene apertura tiende a buscar experiencias nuevas, a ser original y está acostumbrado a detonar constantemente su pensamiento creativo, practica la imaginación, escucha con empatía las ideas de los demás, es observador, tiene curiosidad intelectual e intereses variados y, muy importante, no se cierra a lo conocido ya que busca posibilidades con los demás y a través de los demás.
Por su parte, la flexibilidad es la capacidad para que la persona se adapte fácilmente a diferentes circunstancias. Cuando la persona tiene este rasgo de personalidad, tiende a ser dinámico, puede cambiar de opinión si es necesario, está abierto a los cambios, evalúan las posibilidades que tienen, aprende fácilmente y puede relacionar las experiencias previas a nuevas situaciones y actuar en consecuencia.
La apertura y la flexibilidad son habilidades que se han ido incorporando poco a poco dentro de la lista de esas habilidades gerenciales que se exigen en los colaboradores, han venido ganando lugar entre las más importantes, y se convertirán en un must para aquellos que desean escalar la estructura organizacional y también para los que desean permanecer en los puestos altos.
Si se piensa con detenimiento es sencillo concluir que aquel que puede estar abierto a los cambios del futuro, a nuevas ideas, a buscar alternativas diferentes y, además, tiene la flexibilidad para caminar por otros rumbos buscando opciones viables para el logro de objetivos, es el que llegará y permanecerá más fácilmente en los puestos directivos.
POR Laura Elizondo Williams Socia directora Lexium/ Investigadora y promotora del aprendizaje/ IG: lexium.mx/ FB: Lexium/ Mail: contacto@lexiumonline.com
La verdadera abolición de la esclavitud laboral
Muchos cambios se han presentado a lo largo de la abolición de la esclavitud del pueblo mexicano en 1813, donde justamente se pretendía la igualdad entre los trabajadores y quienes les “contrataban”. No es un secreto que en aquellos años existía un abuso exacerbado por parte de hacendarios, patrones y todo aquel que tenía trabajadores a su cargo.
Y pues sí, con el paso del tiempo se crearon horarios concretos de trabajo, con cierto número de horas a trabajar la semana, con un salario mínimo a pagar reglamentado y otras condiciones que pretendían defender y honrar en justicia a los trabajadores. Misma que hoy conocemos como la “Ley federal del trabajo”.
Sin embargo, lo anterior no ha llevado al pueblo mexicano a vivir en plenitud el área laboral.
Si bien la forma en la que hoy contratamos y trabajamos, dista mucho de aquellos días previos a la independencia de México. Existen muchas prácticas dentro de empresas y organizaciones que dejan mucho que desear en cuanto a un trato digno, respetuoso y con una filosofía de ganar-ganar.
Claro que han existido muchos cambios, la forma en la que hoy se trabaja no es del todo caótica, además de que la aparición del área de RRHH que procura o debería ser un mediador entre la empresa y el trabajador, ha logrado cierto equilibrio que en ocasiones no lo es tanto. Y, por ello, a pesar de los cambios que abruptamente han ocurrido durante los últimos años, a veces pareciera que aún han quedado vestigios de la “abolida” esclavitud…
No sé si a ti te toco ver a algún ser querido o experimentar en carne propia el levantarte todos los días cansada y sin ganas de ir a cumplir con un trabajo que no te agradaba, a ver las mismas caras todos los días, las mismas actividades rutinarias que se repetían una y otra vez por al menos unos 35 o 40 años.
Buscando generar antigüedad, talvez soñando con algún ascenso después de algunos años de experiencia en el área, aguantando malos tratos ya que algunos jefes consideraban que “el trabajo es trabajo y como cuesta trabajo, pues no es para que sea divertido, sino cumplido”…provocando que muchas personas se convertirán únicamente en números en una nómina altamente sustituibles, situación que además era echada en cara cada que se buscaba exigir derechos o una mejora a las condiciones laborales.
Las habilidades, la experiencia, los estudios, las características de personalidad y otros no eran factores considerados para elegir personal e incluso parecían no ser importantes para definir como estaría compuesto el organigrama, por lo tanto, solo se validaban las ausencias, retrasos, horas extras, años laborados, obediencia y similares para tener o no una exitosa trayectoria laboral.
Y qué tiene que ver todo lo anterior con el Smart Working y el Home Office, te preguntarás…y es que, sencillamente se trata justo de seguir mejorando tanto las condiciones laborales, como el talento y capacidad ofrecida a los empleadores.
Verás, hoy día es posible trabajar desde donde sea. Esto lo comprobamos a la fuerza, como ya lo hemos venido hablando, tras la pandemia por Covid-19. Y como también hemos revisado, el Home Office maximizó la “esclavitud moderna” poniendo en evidencia las deficiencias de liderazgo de los mandos medios de muchas empresas. (lo puedes revisar en el artículo “La realidad del Home Office” pagina 14 de la edición “Mujeres unidas trabajando” https://mujeryempresa.mx/unidas-trabajando/). Motivo por el cual es indispensable crear estrategias que se mantengan en la mejora continua del ámbito laboral.
El Home Office (que en muchas empresas llegó para quedarse) permite que se pueda contratar a cualquier persona sin importar la ubicación, logrando que cada vez más empresas contraten personal de mayor calidad a nivel mundial, elevando a la vez la competencia entre profesionales.
Pero al mismo tiempo orillando a que los descansos sean escasos o limitados, pues la diferencia de usos horarios obliga a trabajar a algunos a deshoras para poder coincidir con los horarios laborales de otros, ha borrado los horarios y horas a trabajar a la semana, estipulado por la “Ley Federal de trabajo”, por mencionar algunos abusos de los empleadores.
Y a pesar de ello, se ha comprobado que el Home Office posee muchísimas ventajas tanto para la empresa como para los colaboradores. Por ello es una figura que permanecerá y que debe verse enriquecida. Esto, implementado el Smart working.
Quizá con lo anterior, estaremos muy cerca de lograr el ideal de igualdad que Morelos proclamó tras la “abolición de la esclavitud”.
Pero, ¿Qué es el Smart Working?
El Smart Working, de acuerdo con Silvia Zanella (Autora del libro “El futuro del trabajo es femenino. 2021) “…es la posibilidad de dar a los empleados flexibilidad y autonomía en la elección de horario y lugar de trabajo, con herramientas digitales para el trabajo móvil.” Implementado desde el 2020 en Italia, de acuerdo con Zanella (2021).
Y te preguntarás, entonces que diferencia tiene con el Home Office, si bajo esta estructura tampoco se trabaja en un lugar fijo. He aquí, el Smart Working pretende dar flexibilidad y autonomía al colaborador no solo de trabajar vía remota sino de elegir trabajar cuando éste desee hacerlo.
Si ya sé que suena a una locura en Latinoamérica, pues no es un secreto que en los últimos años muchos RRHH consideran que cada vez es más difícil contratar personal que se comprometa y se ponga la camiseta.
Lo que no consideran estos empleadores, es que están entregando un formato desactualizado a sus candidatos, un formato que les quiere orillar a entregar su vida entera en un contrato, dejando de lado la calidad de vida de la persona a contratar… ¿Y quién querría eso, en un mundo en el que ya te puedes contratar en el extranjero con mejores condiciones laborales o donde hay otras miles de opciones para generar ingresos sin sacrificar todo tu día durante toda la semana?
Además de que bajo la vieja escuela de que “el trabajo no es para disfrutarse” no son consideradas las pasiones, gustos y deseos del personal a contratar, ya ni siquiera con la idea de complacerle, sino de saber si está en la empresa adecuada para generar la permanencia, y se contrata solo para cubrir los números…
Pero te has puesto a pensar, en la gente que ama lo que hace y lo haría aún sin paga. ¿Qué crees que pasaría si contratas personal que le apasione la actividad para la cual le estás contratando? …Además de que harás una contratación inteligente, muy seguramente al aplicar la “flexibilidad y autonomía” del Smart Working los resultados de su desempeño serán los esperados o más que los esperados por la organización.
Y he ahí la enorme diferencia con el Home office, como lo hemos llevado hasta ahora. Donde el grillete lo lleva nuestro personal en su Smartphone, en las cámaras en Zoom encendidas durante toda la jornada laboral extendida, vigilante a que siga y siga trabajando, amenazando la conservación de su empleo al no querer regresar a trabajar a la oficina, entre otros.
Ahora, el Home Office operando bajo el Smart Work; permitiría al colaborador lograr las metas, objetivos y resultados requeridos por la organización, dándole el espacio de poder mantener el equilibrio de sus otras esferas personales, logrando así colaboradores más leales, más comprometidos y más satisfechos con su desarrollo profesional.
Esta estructura permitirá restituir la dignidad del trabajo, poniendo a ambas partes en igualdad de condiciones, de responsabilidad y de desarrollo, generando además mayor empleabilidad y por tanto tener más acceso a los mejores talentos del mercado laboral.
Hoy día no es solo la remuneración económica y las prestaciones superiores lo que retiene al talento adecuado. Es el respeto, la lealtad y la congruencia que genera una organización madura, actual y adaptable al constante cambio lo que la hace ¡¡Great place to work!!
El éxito entonces, debería estar centrado en los valores y los resultados finales de cada colaborador, en vez de vincularlo con el tiempo y el espacio físico de gestión.
Y para ello, hay que filtrar muy bien en a quien se contrata y para qué. No solo para completar los números.
¡¡Vamos por el Smart Working!! Vamos a trabajar de manera inteligente.
Por Suhealy Sierra/ Psicóloga clínica y organizacional/ e-mail: psic.suhealy.sierra@gmail.com/Tel: 5531936241 y 5520795089/ Redes Sociales: Facebook: Psic Suhealy Sierra/ LinkedIn: Suhealy Sierra/Whats app: 5531936241
¿Te has preguntado alguna vez si estás lista para retomar tu vida?… Quizá no, porque casi todo sucede sin que tengamos mucho tiempo para pensárnoslo. Como ahora con esta pausa obligatoria provocada por la pandemia, misma que logro transformar espacios públicos, renovar interiores, pero también reinventar relaciones con otros y con nosotras mismas. ¿cómo se podría entonces retomar un mundo que ya no existe? Aun cuando suena tentadora la idea, ¿Podríamos retomar la vida que conocíamos antes del SARS COV 2?
Y aunque actualmente existen muchas personas que ya retomaron su rutina casi por completo, y otras más que no tuvieron la oportunidad de parar jamás y siguieron con su día a día únicamente sumándole el accesorio de moda durante la pandemia por Covid-19. La realidad es que todas y todos enfrentábamos cambios significativos para la humanidad en muy diversos aspectos, impactando en la economía global, la concientización del cuidado del planeta, del autocuidado, de resignificar el ser exitosa, e incluso replantear si está en el camino de vida coordinado con la felicidad individual.
Y es cierto que quizá dentro de no mucho esta parte de nuestras vidas será solo un recuerdo del cual nos habremos levantado del todo, pero… ¿Qué hemos aprendido después de dos años de pandemia?, dos años de estar encerradas, de tener que adaptar nuestros espacios, nuestros tiempos… de poner a prueba nuestros límites e incluso tener que reinventarnos.
Sería inverosímil que después de tanto que hemos atravesado como humanidad, no hubiéramos cambiado de alguna forma o mínimamente aprendido a relacionarnos de una forma más sana con todas y todos los que nos rodean.
Para aquellas que se han permitido acompañarme en otras ocasiones leyendo mis artículos, tendrán claridad de que mi prioridad esta siempre centrada en manejarme con equidad, con respeto y apelando todo el tiempo por la igualdad de oportunidades sin importar el género, el estado civil, el número de hijos que se tengan o la zona geográfica en la que se viva. Porque sé que lo más valioso de cualquier ser humano no está en lo que podemos ver o preguntar en una torpe entrevista laboral.
Por tanto, he buscado que a lo largo de este “tiempo fuera de la cancha de juego acostumbrada” fuera un tiempo para la reflexión, el crecimiento de tu negocio, pero también del “darse cuenta” señalando tanto los aspectos negativos como positivos de cualquier suceso inesperado, que siempre podemos crear la realidad que más nos guste y que más nos haga crecer como la cabeza de un equipo de trabajo, pero sobre todo como una mujer que sabe, puede y aprovecha para ella y para aquellos que de forma directa o indirecta dependen de ella.
Por lo que ya hemos planteado esto que para nadie es un secreto, que con ayuda de la tecnología se acortaron las distancias y se alargaron las jornadas laborales, tuvimos que aprender de tolerancia al tener que trabajar en el mismo espacio y horario que los hijos, el marido y el personal de limpieza, e incluso algunas tuvimos que asumir las tareas domésticas porque todos y todas debíamos encerrarnos y hasta aislarnos. Descubriendo tal vez capacidades, gustos o aficiones que no conocíamos de nosotras mismas o que no habíamos dejado florecer.
Y entonces, como ser las mismas…como retomar una rutina que quizá ya no pueda sostenerse por sí misma, como obligar a los y las que dependen de nosotras a quitarse los familiares fallecidos por COVID-19 del corazón, los meses de deudas e intereses por el recorte de ingresos o la perdida de estos de la cabeza, como retomar la socialización en espacios cerrados y vestidas de muñecas o muñecos de aparadores Godínez, para hacer de cuenta que ya todo paso… ¿tú has podido hacerlo?
El mundo necesita un nuevo inicio, pero no desde donde nos quedamos como si no hubiera pasado nada. Necesita uno donde nos permitamos aplicar lo nuevo, lo que hayamos aprendido de esta pandemia:
·Que la vida no es solo trabajar
·Que los seres queridos se pueden ir sin previo aviso
·Que puedes perder tu fuente de ingresos a la menor provocación
·Que la actividad de todos suma, sin importar el grado de escolaridad
·Que el vestir todos los días de traje no te hace más capaz
·Que hasta las empresas más sólidas un día pueden desaparecer
·Que si es posible parar
·Que es terrible darte cuenta que tu vida no es tuya
·Que has descuidado relaciones
·Que no sabes quién duerme a tu lado
·Que no tienes idea que quiere la está frente al espejo
Por mencionar algunas… pero cuales de estas te checan y que otras sumarias, ¿Qué has aprendido tú de tu periodo de pandemia?
¿Qué has aprendido tú de este enfrentamiento contigo misma?
Empezar de nuevo si es posible, levantarnos y construir de nuevo también lo es. Mas es más fácil cuando lo haces tomada de la mano de los demás.
Si esto puedes identificarlo a nivel personal, y te causa un impacto en tu vida para llevarla a un nivel más saludable en todos los aspectos, recuerda que lo mismo puede suceder a nivel empresarial y con tu capital humano.
Invierte en capacitación emocional, en trabajar las habilidades blandas de las mujeres y hombres clave de tu organización. Que este nuevo comienzo sea uno más humano, más productivo, uno que no solo aumente tu cuenta en el banco, sino en que la huella que dejes al partir sea perpetua en los corazones de aquellos que tuvieron el honor de colaborar contigo.
Suhealy Sierra Psicóloga Clínica y Organizacional Mail:psic.suhealy.sierra@gmail.com Tel: 5531936241 y 5520795089 FB: Psic Suhealy Sierra LinkedIn: Suhealy Sierra Whats app: 5531936241
El modelo Canvas ayuda a crear modelos de negocio simplificando cuatro grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones. Un lienzo que puede irse modificando cuando avanzamos en el conocimiento del negocio. Una herramienta que permite diseñar o rediseñar modelos de negocio innovadores y competitivos.
Nunca como ahora existen menos barreras para entrar al mundo de los negocios. Tenemos todos los medios para ofertar nuestros productos o servicios, y venderlos. Inclusive sin necesidad de tener un lugar físico. En la era de Internet y las redes sociales todo parece más fácil. Pero, ¿Es así realmente? Todo depende, ya que toda esa apertura y esa infinidad de escaparates están igualmente disponibles para todos, y puedes perderte entre la multitud. Lo cierto es que hoy, como antes, no hay negocio que sobreviva sino tiene una estrategia. Una estrategia que te permita conocer tu propio negocio y desde luego a tus clientes, pero también a la competencia.
¿Cómo lograrlo siguiendo una metodología correcta? Una manera sencilla de lograrlo es poniendo en práctica el Modelo Canvas.
¿Qué es el Modelo Canvas?
En el año 2004 el emprendedor suizo Alexander Osterwalder presentó en su tesis doctoral un completo estudio científico sobre el modelado del negocio en la empresa: términos, conceptos, actores, procesos, investigaciones, entrevistas y casos de estudio. Cinco años después, Osterwalder publicó el libro “Business Model Generation”, en el que se consolida el modelo Canvas como un método para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio.
Canvas, que en español significa lienzo, es una herramienta visual de gestión estratégica que te ayuda a conocer los aspectos significativos de tu negocio y cómo se relacionan entre sí. La importancia de este modelo es que en una sola hoja puedes plasmar gráficamente los principales aspectos que involucran al negocio, además de que gira en torno a la propuesta de valor que se ofrece.
En resumen el modelo Canvas ayuda a crear modelos de negocio simplificando cuatro grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones. Un lienzo que puede irse modificando cuando avanzamos en el conocimiento del negocio. Una herramienta que permite diseñar o rediseñar modelos de negocio innovadores y competitivos. Utiliza una práctica plantilla que funciona como lienzo en el que puedes colocar post-its o rotular con colores cada acción. Esto te permite modificar lo que quieras, mover acciones, agregar o cambiar ideas y analizar cada paso en la gestión empresarial. Lo simple de la metodología te ayudará a generar una propuesta medible y funcional.
¿Cuáles son las nueve divisiones del modelo Canvas?
Los 9 bloques constan de las características de la empresa a crear, y cada uno de ellos son las herramientas necesarias para que una empresa genere ingresos.
Estos nueve bloques o segmentos debes diagramarlos o mapearlos en un esquema para que los tengas totalmente claros. Si te cuesta trabajo hacerlo es porque hay aspectos que debes analizar o en los que tienes que profundizar.
Clientes. Segmento de personas u organizaciones a los que tu empresa va a dirigir los esfuerzos. Características, comportamientos y necesidades de esos clientes potenciales.
Propuesta de valor. Qué es lo que te diferencia de tu competencia. Por qué los clientes elegirían tu producto o servicio sobre el de otros.
Canales de distribución. Aquí deberás describir cómo tu negocio va a llegar al segmento de clientes elegido: canales directos, mayoristas, puntos de venta propios y/o Internet.
Relación con el cliente. Analiza la relación con tus potenciales clientes. Cómo vas a mantenerlos para lograr el posicionamiento esperado. Cómo será la comunicación, la atención y el trato post venta.
Fuentes de ingresos. Es clave conocer cómo generas ingresos y si el flujo de estos es diario, mensual, variable o estacional. La rentabilidad de tu empresa depende de este conocimiento.
Recursos clave. Son los activos con los que tu empresa debe contar para crear y mantener tu modelo de negocio: bienes tangibles, maquinaria, local comercial, tecnologías, know-how, recursos humanos, etc.
Actividades clave. Todas y cada una de las actividades que debes llevar a cabo para que tu propuesta de valor llegue adecuadamente al mercado: Marketing, relaciones comerciales, distribución, producción, etc
Socios clave. Deberás tener identificada a la red de proveedores y asociados necesarios para llevar adelante el modelo de negocio, considerando que nadie es autosuficiente y una red de contactos es esencial para tener éxito en el mercado.
Estructura de costos. Son los costos que la empresa requiere para que funcione el modelo de negocio. Es importante definir la causa del costo y si son fijos o variables, para así optimizar y lograr un modelo más eficiente.
El esquema del modelo Canvas te proporcionará la organización de tu idea emprendedora, haciendo más fácil no solamente que tú la entiendas sino que la puedas comunicar fácilmente a tu equipo de trabajo, socios, inversores y proveedores.
Es un método que se adapta a cualquier escenario empresarial, desde pequeñas y medianas empresas hasta grandes organizaciones. Incluso lo puedes aplicar a tu vida personal y organizar tus actividades y proyectos según tus propios objetivos.
En Internet existen diversos sitios desde los cuales puedes descargar la plantilla del Modelo Canvas. Aquí uno de ellos:
